A HRtoolbox-nál fontosnak tartjuk, hogy a vezetőket az egyéni stílusukhoz, és a személyiségükhöz illeszkedően fejlesszük. Tudjuk, hogy mindenkinek más okoz nehézséget így az egyéni fejlesztésben hiszünk leginkább.
Szeretjük a coaching eszköztárát, viszont azt tapasztaljuk, hogy nem minden esetben tud elegendő megoldást adni a kérdezés és a visszajelzések. Emiatt mi komplex módszertannal dolgozunk.
Az ajánlatkérés egy űrlap segítségével történik. Amennyiben ez alapján el tudjuk készíteni az ajánlatot, 3-5 napon belül megküldjük részedre. Ahhoz, hogy azt a szolgáltatást tudjuk nyújtani, amire leginkább szükséged van, biztosítunk ingyenes konzultációt lehetőséget.
A szervezetfejlesztési folyamat a helyzetfelméréssel indul, ezen időszak alatt vizsgáljuk meg a jelenlegi működést és azonosítjuk a fejlesztési lehetőségeket. Jellemzően interjúkat, kérdőíveket készítünk, meglévő szabályzatokat és dokumentációt elemzünk.
A felmérést bemutatjuk a megrendelő részére és ekkor tűzzük ki a fejlesztési célokat és az ehhez szükséges konkrét fejlesztési akciókat.
A közösen meghatározott fejlesztési akciókat – jellemzően tréning, coaching, folyamatfejlesztés – megvalósítjuk.
A célkitűzés során meghatározott mérőszámok visszamérését elvégezzük, a megrendelő felé az eredményeket és a tapasztalatokat visszacsatoljuk.
Mielőtt belevetnénk magunkat a megvalósításba, leülünk veled/veletek, hogy pontosan értsük az igényeidet.
A szervezetfejlesztés diagnózis szakaszában többféle módszertan szerint dolgozunk, a célodhoz igazítva. Lehet ez anonim kérdőíves felmérés, vagy fókuszcsoportos interjú. A lényeg, hogy meghalljuk a különböző hangokat és megnézzük melyek ismétlődnek.
A változás mindenkinek nehéz, így már a felmérés szakaszában előkészítjük a későbbi akciók sikerességét.
Feltártuk a részleteket, most elkezdhetjük az építkezést. Az üzenetek és visszajelzések változási irányokká formálódnak. Ebből javasolunk akciótervet (pl: vezetői készségfejlesztés, coaching, folyamatok alakítása, szervezeti kultúra formálása) a változáshoz.
Közösen megdolgozzuk és véglegesítjük azokat, majd elkezdjük a megvalósítást.
Ajánlatot kérni az online ajánlatkérő űrlapunk kitöltésével tudsz, néhány adat megadásával. Ezt követően felvesszük veled a kapcsolatot.
A közös munka megkezdése előtt és alatt is egyeztetünk veled/veletek, hogy a számotokra legjobb megoldást tudjuk szállítani.
A projekt jellegétől és a megrendelő igényétől függően: oktatással, dokumentáció átadással, visszaméréssel (célok/akciók) zárjuk a folyamatot.
A legtöbb szervezetben nem azért nincs fejlődés, mert le lenne rá igény. Hanem mert bátorság kell ahhoz, hogy valaki felvállalja a változás vezetését.
A vezetők túlterheltek. A csapatok elfáradtak. Ami tegnap még elég volt, ma már nem.
Mi olyan vezetőkkel és szervezetekkel dolgozunk, akik nem csak túlélni akarnak, hanem építeni.
Ahol mernek kérdezni, dönteni, bevonni.
Akik már tudják, hogy nem attól lesznek jó vezetők, ha mindent egyedül csinálnak.
Ha ez vagytok ti – kérjetek ajánlatot. Mi készen állunk.
Szervezetfejlesztésre a legtöbb szervezetnek szüksége lenne. Kézzelfogható tünet lehet például az alábbi néhány helyzet: a szervezet teljesítménye látványosan csökken, magas a fluktuáció, rendezetlen konfliktusok vannak és bántó/gyenge/nem együttműködő a kommunikáció, alacsony az alkalmazottak elkötelezettsége, vagy a cég/szervezet nehezen alkalmazkodik a változásokhoz.
A program időtartama a szervezet méretétől, a szükséges változtatások mértékétől és a kitűzött céloktól függően változhat. Lehet, hogy néhány hónapig, de akár egy évig is tarthat a fejlesztési folyamat.
A szervezetfejlesztés javíthatja a vállalat teljesítményét, növelheti az alkalmazottak elégedettségét és elkötelezettségét, elősegítheti az innovációt és kreativitást, valamint erősítheti a szervezeti kultúrát. Mindezek hozzájárulnak ahhoz, hogy növekedjen a profit és sikeresebb legyen a vállalat.
A költségek változóak lehetnek, attól függően, hogy milyen típusú és mértékű beavatkozásokra van szükség. Minden projektet egyedi árajánlattal kezelünk, figyelembe véve a cég speciális igényeit és céljait.
Egy külső szakértő friss szemléletet és objektivitást hoz a folyamatba, szakértelme és tapasztalata pedig segít abban, hogy a változások hatékonyabbak és tartósabbak legyenek. Továbbá előfordul, hogy a meglévő szervezeti kultúra nem nyújt teljes mértékben bizalmi légkört, így a valós vélemények nem kerülnek felszínre a belsős vezetők, szakértők számára, amit a külső szakértő anonimitás biztosításával lehetővé tud tenni számukra.
Az üzletfejlesztés célja a vállalat növekedésének elősegítése, új piacok és üzleti lehetőségek feltárása, termék- és szolgáltatásfejlesztés. Jellemzően az üzletfejlesztés kifelé irányul, míg a szervezetfejlesztés fókusza a belső szervezeti működés. A szervezet működési hatékonyságának, kultúrájának és alkalmazotti jólétének javítására összpontosít. Célja, a vállalat hosszútávú sikerességének támogatása, ehhez a vállalat belső struktúráit, folyamatait és emberi erőforrását optimalizálja, fejleszti.
A szervezetfejlesztés bármilyen méretű és iparágban működő vállalat számára előnyös lehet, legyen az kisvállalkozás, középvállalat vagy nagyvállalat.
Igen, van rá lehetőség, a tréninget mi fejlesztési célt támogató eszközként használjuk, így nem csak a megrendelővel, hanem a tréning várható résztvevői közül néhány fővel szintén készítünk előzetes igényfelmérést és állapotmérést (interjú formájában). A tapasztalataink alapján ezzel tudjuk biztosítani azt, hogy a fejlesztési célt a lehető legjobban elérjük, amennyiben erre nincs lehetőségünk, nem mi leszünk a megfelelő szolgáltató a tréning megtartására.
A HRtoolboxnál a stratégiai és az operatív HR feladatok támogatását értjük a HR tanácsadás alatt. A HR tanácsadás szerteágazó területet ölel fel, mint maga a teljes humán erőforrás szakterület is. HR-nek tekinthetjük a személyügyi feladatokat (időadatok rögzítése, munkaügyi dokumentumok készítése) az operatív működtetéshez kapcsolódó teendőket (HR folyamatok kialakítása és fejlesztése) és a stratégiai HR feladatokat (szervezet átalakítás, stratégiai tervezés).
Egy külső szakértő olyan részleteket vesz észre, amit a bent lévők már nem látnak meg, így nehezebben tudnak kilépni a gondolati kereteikből. Ezen kívül egy külső szakértő szaktudása naprakész, hiszen muszáj ismernie a változásokat a szakterületén, míg egy belsős HR-es vagy HR feladatokat ellátó kolléga feladatköre sokkal szerteágazóbb és a napi operatív teendők mellett kevesebb ideje (vagy kompetenciája) van a fejlesztésekre.
A HRtoolbox tanácsadó kollégái mindannyian tapasztalt HR-esek, ismerik az operatív és a stratégiai funkciót is, valamint vezetői tapasztalattal rendelkeznek, így a javaslataik előre mutatnak, de a realitás talaján maradnak.
Az első lépés egy ingyenes konzultáció, amely során kölcsönösen megismerjük egymást, valamint áttekintést adtok az igényeitekről és kihívásaitokról. Ezt követően egyedi ajánlatot készítünk számotokra. A lenti ajánlatkérési űrlap kitöltésével lépj kapcsolatban velünk.
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Et mattis aliquet proin sapien. Congue lacus urna sed et. Elementum tincidunt ut mollis lacus. Habitasse sed sit et lacus. Nagy Ferenc
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur. Et mattis aliquet proin sapien. Congue lacus urna sed et. Elementum tincidunt ut mollis lacus. Habitasse sed sit et lacus. Nagy Ferenc
Folyamata:
Folyamata:
Töltsd ki az alábbi adatokat és hamarosan felvesszük veled a kapcsolatot.