Vezetői szerepváltás - biztos alapok

Újonnan neveztek ki vezetőnek, és úgy érzed, folyamatosan hajtasz, de nem jutsz igazán előre?

6 alkalmas, egyéni vezetői működésfejlesztő folyamat friss vezetőknek, hogy visszavedd az irányítást a saját működésed felett.

NEKED VALÓ?

Folyamatosan jönnek az új feladatok. Egy új e-mail, egy új meeting, egy új probléma, amit valakinek meg kellett volna oldania – csak végül nálad landol. Nap végén sokszor az az érzésed, hogy egész nap dolgoztál, mégsem jutottál igazán előre.

Közben ott van benned, hogy jól akarod csinálni.
Nem akarsz hibázni.
Nem akarsz rossz döntést hozni.

És pont ez az, ami a leginkább szabotálja a sikereidet:
• halogatsz döntéseket,
• kerülöd a kényes beszélgetéseket,
• inkább kivársz, hátha megoldódik magától.

Kívülről úgy tűnhet, hogy működik.
Belülről viszont egyre kevésbé érzed, hogy kézben tartod a dolgokat.

És nem azért, mert nem vagy elég jó. Hanem mert egy új szerepben vagy, amire nem készítettek fel.

Ez a folyamat abban segít, hogy elkezdd tudatosan kialakítani és irányítani azt a vezetői működést, ami leginkább illeszkedik hozzád.

Ismerős helyzetek?

Vannak döntések, amiket tolsz magad előtt, mert nem akarsz rosszul dönteni. És közben egyre jobban nyomaszt, hogy nincs lezárva.
Szeretnél bizonyítani a csapatodnak és közben a vezetőidnek is, de valahogy egyik sem sikerül igazán
Gyakran azt érzed, hogy mindenki másnak nagyobb kontrollja van a naptárad felett, mint neked: átfedő meetingek, elmaradó ebédszünet, folyamatos csapongás a témák között.
Néha már az megnyugtat, hogy van egy feladat, amit te magad leülsz, megcsinálsz és kész van.
A megbeszélések elhúzódnak, vagy utólag derül ki, hogy nem volt egyértelmű, mi is lett a döntés.
Legszívesebben odaülnél a kollégákhoz és azt mondanád, fogalmam sincs, hogy mi itt a jó megoldás, menjünk igyunk egy kávét - de tudod, egy vezető nem viselkedhet így. Szóval inkább becsukod az irodád ajtaját és belemerülsz újra a teendők végtelen sorába.

Ha ezek közül több is ismerős, ne aggódj, ezeken a legtöbb új vezető keresztülmegy.

Ez azt mutatja, hogy még nem alakítottad ki azt a vezetői működést, ami számodra eredményes és hatékony.

Az egyedi igényeidet és helyzetedet figyelembe véve döntjük el, hogy melyik fejlesztési eszköz lenne számodra a leginkább támogató.
Kezdjük el a közös munkát, hogy minél hamarabb sikeres vezető lehess! Támogató vezetés, hatékony vezető

A bátorságod és az elszántságod miatt leszel te jobb, sikeresebb, mint a többiek.

Kezdjük el a közös munkát, hogy minél hamarabb sikeres vezető lehess! Támogató vezetés, hatékony vezető

A bátorságod és az elszántságod miatt leszel te jobb, sikeresebb, mint a többiek.

A kérdés csak az, hogy mennyire egyenes az utad a sikerhez, mit tanulsz meg más hibájából és mit tapasztalsz a saját kudarcaidból. 

Segítséget kérni nem a gyengeség jele, hanem pont az elszántságé. Azok lesznek sikeresek, akiknek az eredmény fontos és nem a próbálkozás, vagy az erőlködés. 

MI EZ A FOLYAMAT?

Ez egy 5 alkalmas, egyéni, strukturált vezetői folyamat frissen kinevezett vezetőknek.

Azokat a leggyakoribb vezetői elakadásokat és megoldásukat tartalmazza a program, ami az első időszakban a legtöbb új vezetőnél előkerül és akár évekkel is visszaveti őket a sikeres és magabiztos vezetői működésben.

Az alkalmakon ezekre fókuszálunk:

Vezetőfejlesztés, tanácsadás, coaching, mentoring. Vezetői kompetenciák fejlesztése.
Így legyél valóban magabiztos vezető. Felkészítünk a nehéz helyzetekre.

Az öt alkalom 1-1 nagy témát ölel fel, melyekhez elméleti modelleket, gyakorlatias eszközöket adunk és a saját helyzetre vonatkoztatva integrálunk.

Ez a kulcsa a programnak, így tud valóban beépülni az új működés és szokássá válni a program végére. 

8+2 ELLENÁLLHATATLAN VÁLTOZÁS, AMIT TAPASZTALSZ A VÉGÉN

10 pont, amit kapsz a folyamatból

Talán az egyik legfontosabb: egyértelműbben kommunikálod, mit vársz el és kevesebb félreértést szül a kommunikációd.
Megnézzük, hogy a négy fő vezetői működési területből melyik dimenzióban vagy erős és mit lenne célszerű fejleszteni.
5 olyan nélkülözhetetlen időgazdálkodási technikát kapsz, amivel rendet tehetsz a mindennapjaidban
Kialakítjuk a rád jellemző vezetői működés sarokpontjait (hatáskör, kontroll, felelősség).
Megtanulod a sikeres vezetői kommunikáció technikáit.
Ez is a tiéd lehet: amíg más vezetők azzal küzdenek, hogy végre időben befejezzenek egy meetinget, te jó hangulatban, könnyedén és IDŐBEN zárod a megbeszélésiedet.
Felkészülsz a nehéz beszélgetésekre (teljesítmény elmaradás, elbocsátás, konfliktus, stb.), konkrét, azonnal használható modellel.
Delegálás, felhatalmazó vezetés, helyzetfüggő vezetés. Ebből készül a rád szabott, rugalmas vezetési stílus, ami egyszerre következetes és támogató is.
Megtanulod jól használni a kérdezés erejét nehéz helyzetben.
Energiamenedzsment, időmenedzsment, stresszkezelés - kritikus elemek a fenntartható működés szempontjából, amik támogatják a mentális egészségedet.

Mélyebb megértés, konkrét akcióterv

Segítettél abban, hogy tudatosabban reflektáljak a működésemre, bátrabban kimondjam a kérdéseimet, és elinduljak egy olyan fejlődési úton, amire már régóta vágytam.

Tóth Norbert
értékesítési vezető (IT szolgáltatások)

Hogyan épül fel a folyamat?

VEZETŐI IDENTITÁS ÉS SZEREPVÁLTÁS

Az alkalom eredménye: egyértelműbb szerep, nagyobb felelelősségvállalás, bátrabb és magabiztosabb vezetői lépések.

VISSZAJELZÉS ÉS NEHÉZ HELYZETEK KEZELÉSE

Az alkalom eredménye: egyértelműbb kommunikáció, kevesebb félreértés, őszintébb szervezeti légkör.

KONFLIKTUSOK KEZELÉSE

Az alkalom eredménye: kevesebb halogatás, együttműködést segítő konfliktuskezelés, erősebb bizalom a csapatban.

IDŐ- ÉS ENERIGAMENEDZSMENT

Az alkalom eredménye: kevesebb operatív tűzoltás, több stratégia, tervezhető vezetői mindennapok, kiégés megelőzése.

IRÁNYÍTÁS ÉS DÖNTÉS

Az alkalom eredménye: pontosabb irányítás, magabiztosabb, gyorsabb döntések, motiváltabb csapat.

FENNTARTHATÓ VEZETŐI MŰKÖDÉS

Az alkalom eredménye: magabiztosabb, stabilabb működés, csökkenő kiégési kockázat, kiegyensúlyozottabb, egészségesebb élet.

MILYEN FORMÁBAN TÖRTÉNIK A TALÁLKOZÓ?

Heti egy 60 perces alkalom, online vagy személyesen.

1. lépés
Nem kell még döntened!

Ha szimpatikus a vezetői stabilitást támogató 6 alkalmas program, jelentkezz be egy 20 perces ingyenes beszélgetésre és ismerd meg Katát, aki tartja az alkalmakat. 

2. lépés
Vásárlás módjai

A 6 alkalmas csomagot online bankkártyás fizetéssel meg tudod vásárolni a felületen keresztül, vagy átutalással.

3. lépés
Találkozók

Az időpontokat heti rendszerességgel tartjuk, MS teams felületen keresztül, vagy személyesen a 18. kerületi irodánkban. A szolgáltatást a vásárlást követően 90 napon belül van lehetőség megkezdeni. 

Miből választhatsz?

  • Vezetői szerep – biztos alapok

    6 képzési alkalom
    Ezt kérem

    MIT TARTALMAZ A BIZTOS ALAPOK VEZETŐI PROGRAM?

    • 6×60 perc egyéni vezetőfejlesztési alkalom,
    • személyre szabott gyakorlati feladatok az alkalmak után,
    • kiinduló állapotfelmérés + záró értékelés (hol tartottál, hova jutottál),
    • teljes titoktartás az ülésen elhangzottakról.

    GARANCIA:

    • 100% pénz visszafizetési garancia – ha úgy érzed, hogy a folyamat nem hozott számodra valódi előrelépést, vagy nem azt kaptad, amire számítottál, egyszerűen jelezd a második alkalom végéig, és a teljes díjat visszautaljuk.
      Nincs apróbetű. Nincs kockázat – csak bizalom.

    A program ára: 240.000 Ft

    Ezt kérem
  • Vezetői szerep – biztos alapok PLUSZ

    6 képzési és 3 támogatási alkalom
    Ezt kérem

    MIT TARTALMAZ A VEZETŐI SZEREP – BIZTOS ALAPOK PLUSZ ?

    • 6×60 perc vezetőfejlesztő egyéni képzés,
    • 3×60 perc utánkövető támogatás, egyéni coaching- és tanácsadási formában,
    • személyre szabott gyakorlati feladatok az alkalmak után,
    • kiinduló állapotfelmérés + záró értékelés (hol tartottál, hova jutottál),
    • teljes titoktartás az ülésen elhangzottakról.

    BÓNUSZ:

    • Az első 90 nap – túlélési útmutató új vezetőknek c. e-book

    GARANCIA:

    • 100% pénz visszafizetési garancia – ha úgy érzed, hogy a folyamat nem hozott számodra valódi előrelépést, vagy nem azt kaptad, amire számítottál, egyszerűen jelezd a második alkalom végéig, és a teljes díjat visszautaljuk.
      Nincs apróbetű. Nincs kockázat – csak bizalom.

    A program teljes értéke: 369.000 Ft

    A te befektetésed most  369.000 Ft helyett 275.000 Ft

    Ezt kérem

Céges megrendelés esetén lehetőség van egyedi konstrukcióra is a fizetés/számlázás kapcsán, valamint az igények alapján egyedi ajánlat is elérhető.
Kérlek, ez esetben vedd fel velünk a kapcsolatot!

BIZONYTALAN VAGY, HOGY NEKED SEGÍTENE?

100%-os pénzvisszafizetési garancia

Ha úgy érzed, hogy a felkészítés nem hozott számodra valódi előrelépést, vagy nem azt kaptad, amire számítottál, jelezd az alkalom végéig, és a szolgáltatás díját teljes egészében visszautaljuk.

Nincs apróbetű. Nincs kockázat, csak bizalom.

100% pénzvisszafizetési garancia, ha nem vagy elégedett, vagy nem érzed azt, hogy használt volna a felkészítő alkalom.

Miből választhatsz?

Magabiztos vezető

Helyzetfelkészítés

59.000 Ft

alkalmanként

Magabiztos vezető

Stratégiai felkészítés
maximalistáknak

79.000 Ft

alkalmanként

Tudjuk, hogy vezetőként a legdrágább erőforrásod az időd.

Mi mindent beleadunk. Figyelmet, tapasztalatot, valódi odafordulást.
Ha a felkészítés mégsem hoz neked előrelépést,
visszafizetjük az alkalom díját.

Az egyetlen elvárásunk, hogy te is aktív résztvevője legyél a fejlődésednek.
Ha ez megvan, mi 100%-ban mögötted állunk.

Nincs apróbetű. Nincs kockázat, csak bizalom és felelősség.

Ha készen állsz, foglalj egy időpontot, és kezdjük el a közös munkát!

Marsó-Farkas Katalin, vezetés-és szervezetfejelsztés

Gyakran ismételt kérdések

Mindkét formában jöhetsz. Online MS Teams felületen keresztül találkozunk, személyesen pedig a 18. kerületi irodánkban.

Jellemzően beszélgetünk – mi kérdésekkel és ha nyitott vagy rá, visszajelzésekkel, feladatokkal segítünk téged -, szem előtt tartva a célkitűzésedet. Partneri viszonyban dolgozunk, így ha egy feladat vagy irány számodra nem komfortos, bármikor lehetőséged van nemet mondani.

Te választod meg az alkalmak hosszát, lehet 35-50 vagy 75 perces. 
 
A folyamat hosszát sok tényező befolyásolja, a teljesség igénye nélkül néhány: a témád összetettsége, az eddigi önismereti munkád (mennyire látod tisztán a saját működésedet), az, hogy az élet hoz-e bármi fontosabb témát, amit előre szeretnél venni. Jellemzően 5-8 alkalomra van szükség.
 
A mi célunk az, hogy az alkalmak végére önállóan is képes legyél megküzdeni a nehézségeiddel.

Vezetőket támogatunk abban, hogy önazonos és jó vezetővé válhassanak. Kiemelt témánk a vezetői onboarding, – vagyis a frissen kinevezett vezető első időszaka – és a kiégés megelőzése.

A témák között gyakran szerepel a konfliktus a kollégák között, nehéz helyzetek kezelése (visszajelzés adás, elbocsátás), az önazonos vezető szerep megtalálása és kialakítása, az időmenedzsment és energia menedzsment.

Ezek a témák mind hatással vannak az üzleti eredményre és a vezetői sikerességre.

Megértjük, hogy nehéz segítséget kérni, főleg olyankor, ha épp most kaptál lehetőséget egy magasabb (vezetői) pozícióban bizonyítani.

Szervezeti kultúra függő, hogy mit célszerű ilyen helyzetben tenni. Érdemes körbejárni, hogy van-e cégen belül lehetőség coach támogatását kérni, ez anyagilag kedvező megoldás, ám bizonytalan a rendelkezésre álló coach szakértelme, valamint az is, hogy milyen információ megy vissza a vezetőnkhöz a folyamat során/végén. 

Az ügyfeleink egy része úgy keres meg bennünket, hogy ugyan támogatná a cége a coachingot, de ő inkább magánszemélyként jönne és láthatatlan segítőként támogatjuk a működését. Így a fejlődése észrevehető a szervezet számára, de az eszközét nem fedi fel. 

Amennyiben vezetőként szeretnél fejlődni, természetesen várunk téged is!

Fontos kiemelni, hogy a coaching alkalmakra titoktartási kötelezettséget vállalunk, így tőlünk biztosan nem mennek ki céges/bizalmas/üzleti információk. Emellett léteznek olyan coaching technikák, amely során nem szükséges a coachnak ismernie az ügyfél esetének/problémájának részleteit, ezen információk nélkül is képesek a megoldáson dolgozni.

Igen, vedd fel velünk az info@hrtoolbox.hu-n keresztül a kapcsolatot. 

A HRtoolbox Consulting Kft. nyújt szervezetek részére szolgáltatást, bankkártyás vásárlás során – magánszemélyek részére – Marsó-Farkas Katalin E.V. nyújtja a szolgáltatást.

 

Szeretnék hasznos információkat kapni a vezetői készségeim fejlesztéséhez!

    Időpontfoglalás

    50 perces coaching

    Töltsd ki az alábbi adatokat és hamarosan felvesszük veled a kapcsolatot.

    Személyes adatok
    Preferált időpontok
    Preferált találkozási forma