Vezetői szerepváltás - biztos alapok program új vezetőknek

Újonnan neveztek ki vezetőnek, és úgy érzed, folyamatosan hajtasz, de nem jutsz igazán előre?

6 alkalmas, egyéni vezetői működésfejlesztő folyamat friss vezetőknek, hogy visszavedd az irányítást a saját működésed felett.

NEKED VALÓ?

Szakértőként az számított, amit te megcsináltál. Az elején szinte mindenki ezzel próbálkozik tovább. Aztán kiderül, hogy vezetőként ez már nem működik.

Továbbra is jól dolgozol.
Megoldod, kézben tartod, viszed a feladatokat. És pont ez az, ami visszatart.

Vezetőként nagyon könnyű benne maradni a szakértői működésben.
A nap végén pedig azt érzed: sokat dolgoztál – mégsem haladsz igazán.

Ismerős helyzetek?

Vannak döntések, amiket tolsz magad előtt, mert nem akarsz rosszul dönteni. És közben egyre jobban nyomaszt, hogy nincs lezárva.

Szeretnél bizonyítani a csapatodnak és közben a vezetőidnek is, de valahogy egyik sem sikerül igazán

Gyakran azt érzed, hogy mindenki másnak nagyobb kontrollja van a naptárad felett, mint neked: átfedő meetingek, elmaradó ebédszünet, folyamatos csapongás a témák között.

Néha már az megnyugtat, hogy van egy feladat, amit te magad leülsz, megcsinálsz és kész van.

Ha ezek közül több is ismerős, ne aggódj, ezeken a legtöbb új vezető keresztülmegy.

Ez azt mutatja, hogy még nem alakítottad ki azt a vezetői működést, ami számodra eredményes és hatékony.

Ez egy 6 alkalmas, egyéni, strukturált fejlesztési folyamat frissen kinevezett vezetőknek.

Azokat a leggyakoribb vezetői elakadásokat és megoldásukat tartalmazza a program, ami az első időszakban a legtöbb új vezetőnél előkerül és akár évekkel is visszaveti őket a sikeres és magabiztos vezetői működésben.

Az alkalmakon ezekre fókuszálunk:

vezetőként mi a te felelősséged, feladatod, szereped,
hogyan legyél szakértőből valódi vezető,
hogyan kommunikálj, delegálj, jelezz vissza, úgy hogy a csapatod valóban támogasson,
hogyan építs bizalmat, motivációt, eredményeket.

Mindezt tesszük úgy, hogy közben a te konkrét helyzetedre, működésedre formáljuk.

Ez a kulcsa a programnak, így tud valóban beépülni az új működés és szokássá válni a program végére.

A folyamat célja, hogy vezetőként átláthatóbb, tudatosabb működést alakíts ki.

Miről szólnak az alkalmak?

VEZETŐI IDENTITÁS ÉS SZEREPVÁLTÁS

körbejárjuk, hogy mit jelent számodra a vezetői szerep,
megismered a vezetői identitás kialakításának fontosságát, elmaradásának jeleit,
átlátod a vezetői működés különböző aspektusait (Mintzberg vezetői szerepei mentén), lépésenként megnézzük, hogyan legyél szakértőből valódi vezető,
meghatározod, hogy a jelenlegi feladataidból mi tartozik hozzád vezetőként, és mi az, ami nem az új, vezetői feladatköröd része,
megnézzük, hogy mitől működik jól egy vezető a gyakorlatban, és azt is, hogy melyek a jó vezető kompetenciái, tulajdonságai,
feltérképezed a saját erősségeidet és fejlesztési irányaidat.

Az alkalom eredménye: egyértelműbb szerep, nagyobb felelelősségvállalás, bátrabb és magabiztosabb vezetői lépések.

VISSZAJELZÉS ÉS NEHÉZ HELYZETEK KEZELÉSE

megtanulod a hatékony visszajelzés adás formáját (strukturált visszajelzési modellek: SBI)
felkészülsz nehéz beszélgetések levezetésére,
hatékony vezetői kommunikációs technikákat sajátítasz el, mit és hogyan mondj,
felismered a tipikus hibákat érzelmileg terhelt helyzetekben, és megtanulod megelőzni őket,
fejleszted a kérdezéstechnikádat, és elsajátítod az aktív hallgatás módszerét.

Az alkalom eredménye: egyértelműbb kommunikáció, kevesebb félreértés, őszintébb szervezeti légkör.

KONFLIKTUSOK KEZELÉSE

megérted és felismered a konstruktív és destruktív konfliktusok közötti különbséget,
átlátod a saját konfliktuskezelési mintáidat (Thomas–Kilmann konfliktusmodell)
eszközöket kapsz konfliktushelyzetek kezelésére vezetőként,
megtanulod, mikor és hogyan érdemes beavatkozni a csapaton belüli konfliktusokba, mediációs lehetőség megismerése,
konfliktus a megbízókkal/vezetőkkel - stakeholder management,
felismered a belső konfliktusokat és azok hatását a működésedre.

Az alkalom eredménye: kevesebb halogatás, együttműködést segítő konfliktuskezelés, erősebb bizalom a csapatban.

IDŐ- ÉS ENERIGAMENEDZSMENT

megismersz 5 időgazdálkodási megoldást, eszközt,
átnézzük, hogyan tudja támogatni a mesterséges intelligencia (AI) a vezetést,
feltárjuk a jellemző okokat az időgazdálkodási problémák mögött,
információt és eszközöket kapsz a halogatás okairól és kezeléséről,
megtanulod a priorizálást a gyakorlatban, Eisenhower-mátrix,
haladó meeting vezetési technikákat kapsz.

Az alkalom eredménye: kevesebb operatív tűzoltás, több stratégia, tervezhető vezetői mindennapok, kiégés megelőzése.

IRÁNYÍTÁS ÉS DÖNTÉS

átlátod, hogy milyen helyzetek vezetnek a „nem döntéshez",
tisztázod a célokat (víziót, missziót, célkitűzés) egyéni és szervezeti szinten,
átlátod a saját szerepeidet, feladataidat, felelősségeidet, ezek elvárásait
megérted a csapatműködés alapjait, McGregor X és Y elmélete,
megérted, hogy milyen tényezők játszanak szerepet a motivációban,
megnézzük a vezetői stílusodat (szituatív- és felhatalmazó vezetés),
kialakítod a saját vezetői működési rendszeredet (rutinok, struktúrák),

Az alkalom eredménye: pontosabb irányítás, magabiztosabb, gyorsabb döntések, motiváltabb csapat.

FENNTARTHATÓ VEZETŐI MŰKÖDÉS

megvizsgálod a saját határaidat, energiagazdálkodásodat, működési kereteidet,
megérted a túlterhelés dinamikája és kiégési kockázatok (burnout modell – Maslach),
megismered az érzelmi- és a probléma fókuszú megküzdési módokat,
konkrét stresszkezelési technikákat tanulsz (pl. földelés, légzés, érzelemazonosítás), amiket a csapatodnak is meg tudsz tanítani,
ránézünk az öngondoskodás szerepére vezetőként,
amennyiben úgy érzed hasznos számodra, kitérünk a munkaalkoholizmusra is,
kialakítod a saját, hosszabb távon fenntartható működésed alapjait és akciótervét.

Az alkalom eredménye: magabiztosabb, stabilabb működés, csökkenő kiégési kockázat, kiegyensúlyozottabb, egészségesebb élet.

8+2 VÁLTOZÁS, AMIT TAPASZTALSZ A VÉGÉN

10 fejlődési lehetőség a vezetői működésedben

Talán az egyik legfontosabb: egyértelműbben kommunikálod, mit vársz el és kevesebb félreértést szül a kommunikációd.

Megnézzük, melyik vezetői működési területed erős és hol érdemes fejleszteni.

5 időgazdálkodási technikát kapsz, amivel rendet tehetsz a mindennapjaidban.

Átnézzük a szerepeidet, a feladataidat és rendet teszünk bennük, hogy tényleg azt csináld, amivel a leginkább vezetőként támogatod a csapatodat és az eredményeket.

Felszámoljuk a halogatást, amennyire csak lehet.

Azonnal alkalmazható - lépésről lépésre felépített - segédletet kapsz az egyéni (one-on-one) beszélgetések levezetéséhez.

Felkészülsz a nehéz beszélgetésekre (teljesítmény elmaradás, elbocsátás, konfliktus, stb.), konkrét, azonnal használható modellel.

Elsajátítod a delegálást és a rugalmas vezetői működést különböző helyzetekben, hogy egyszerre lehess következetes és támogató.

Megtanulod jól használni a kérdezés erejét nehéz helyzetben.

Kitérünk a stresszkezelésre, energia- és időmenedzsmentre, hogy megelőzzük a kiégést.

Ki tartja az alkalmakat?

Marsó-Farkas Katalin vagyok.

Vezetőkkel dolgozom azon, hogy megtalálják a saját, stabil működésüket vezetőként.

Több mint 10 éve dolgozom vezetőkkel, elsősorban frissen kinevezett vezetőkkel és középvezetőkkel.

Saját vezetői és HR-tapasztalatom miatt kívülről és belülről is ismerem azokat a helyzeteket, amelyek egy új vezetői szerepben bizonytalanságot, túlterhelést, vagy elakadást, halogatást hozhatnak.

Nem egy tankönyvbe illő, sablonos vezetői képet keresünk, hanem azt, ami valóban meg is valósítható.

Mélyebb megértés, konkrét akcióterv

Segítettél abban, hogy tudatosabban reflektáljak a működésemre, bátrabban kimondjam a kérdéseimet, és elinduljak egy olyan fejlődési úton, amire már régóta vágytam.

Tóth Norbert
értékesítési vezető (IT szolgáltatások)

MILYEN FORMÁBAN TÖRTÉNIK A TALÁLKOZÓ?

Heti egy 60 perces alkalom, online vagy személyesen.

1. lépés
Érdekel, de bizonytalan vagy?

Ha szimpatikus a program, de nem vagy benne biztos, hogy valóban neked való-e, gyere el egy Vezetői konzultációra, ahol átbeszéljük a helyzeted és a lehetőségeidet.

2. lépés
Vásárlás, időpont egyeztetés

A 6 alkalmas csomagot online bankkártyás fizetéssel tudod megvásárolni. Munkanapokon 24 órán belül felvesszük veled a kapcsolatot és egyeztetjük az első időpontod.

3. lépés
Találkozók

Az időpontokat heti rendszerességgel tartjuk, MS teams felületen keresztül, vagy személyesen a 18. kerületi irodánkban. A szolgáltatást a vásárlást követően 90 napon belül van lehetőség megkezdeni.

Ez a program nem véletlenül tart 6 hétig.

A változás nem egy alkalom alatt történik, hanem a gyakorlatban kipróbált lépésekben.

A legtöbb (vezetőfejlesztési) tréning azon csúszik el, amikor a program véget ér.
A tréningen szeretjük egymást és önreflektívek vagyunk, másnap meg folytatódik a szakterületek közötti egymásra mutogatás.

Ezért ebben a programban van idő az alkalmak között: hogy be tudd építeni, amit csinálunk és vissza tudd hozni a kérdéseidet, bizonytalanságaidat, sikereidet.

Ha pedig a 6 hét után is szeretnéd, hogy legyen támogatásod az új működés fenntartásában, válaszd a Plusz csomagot, amibe három extra coaching és tanácsadás alkalmat csomagoltunk.

Miből választhatsz?

Vezetői szerep – biztos alapok

6 képzési alkalom
Ezt kérem
MIT TARTALMAZ A BIZTOS ALAPOK VEZETŐI PROGRAM?
- 6×60 perc egyéni vezetőfejlesztési alkalom,
- személyre szabott gyakorlati feladatok az alkalmak után,
- kiinduló állapotfelmérés + záró értékelés (hol tartottál, hova jutottál),
- teljes titoktartás az ülésen elhangzottakról.
A program ára: 240.000 Ft
Ezt kérem
Vezetői szerep – biztos alapok PLUSZ

6 képzési és 3 támogatási alkalom
Ezt kérem
MIT TARTALMAZ A VEZETŐI SZEREP – BIZTOS ALAPOK PLUSZ ?
- 6×60 perc vezetőfejlesztő egyéni képzés,
- 3×60 perc utánkövető támogatás, egyéni coaching- és tanácsadási formában,
- személyre szabott gyakorlati feladatok az alkalmak után,
- kiinduló állapotfelmérés + záró értékelés (hol tartottál, hova jutottál),
- teljes titoktartás az ülésen elhangzottakról.
A program teljes értéke: 369.000 Ft

A te befektetésed most ~~369.000 Ft~~ helyett 275.000 Ft
Ezt kérem

Céges megrendelés esetén lehetőség van egyedi konstrukcióra is a fizetés/számlázás kapcsán, valamint az igények alapján egyedi ajánlat is elérhető.
Kérlek, ez esetben vedd fel velünk a kapcsolatot!

TUDJUK, MIT VÁLLALUNK

Fejlődési garancia

Ha második alkalom végéig úgy érzed, hogy ez a program nem hozott számodra valódi előrelépést, jelezd a 2. alkalom végéig, és a szolgáltatás díját teljes egészében visszautaljuk.

Nincs apróbetű. Nincs kockázat, csak bizalom.

A jelenlegi működésedet megváltoztatni fél év múlva még nehezebb lesz

Ez nem egy hosszú folyamat.
6 alkalom alatt átláthatóbbá és tudatosabbá tudod tenni a működésedet vezetőként és elkerülhetsz vezetői csapdahelyzetet, kellemetlenséget és időrabló tevékenységet, ha most belevágsz.

Ha szeretnél végre nem csak dolgozni, hanem vezetőként is (jól) működni, várunk a Biztos alapok programban.

Gyakran ismételt kérdések

Személyesen vagy online vehető igénybe?

Mindkét formában jöhetsz. Online MS Teams felületen keresztül találkozunk, személyesen pedig a 18. kerületi irodánkban.

Mi történik az alkalmakon?

A folyamatot egy méréssel kezdjük, ez adja az alapját a későbbi közös munkának. Minden alkalom egy kiemelt vezetői témát ölel fel, amin végighaladunk. Az alkalmak elején tudásátadás történik, majd utána átültetjük a gyakorlatba ezeket az ismereteket.

Meddig tart egy alkalom és a program?

Egy alkalom 60 perces, a folyamat 6 egymást követő hétig tart, ami egyéni kérésre 8 hétre kitolható.

Az alkalmak egymásra épülnek, ezért az előrehaladás üteme fontos: ha túl nagy szünetek vannak, a valódi változás egyszerűen nem történik meg.

Míg egy coaching folyamat jobban igazodik az aktuális vezetői helyzetekhez, leterheltséghez, ez a program inkább egy tudatos, strukturált támogatás a vezetői szerepre.

Mennyire rugalmasak az alkalmak témái?

Úgy tapasztaljuk, hogy ezek azok a fő témák, amikkel minden vezető találkozik – és gyakran nehézséget jelent -, ezért építettük erre a folyamatot.

Mivel egyénileg zajlik a program, így a témákban van némi rugalmasság, ha úgy érzed valamelyik témában nagyon jól működsz, ki tudjuk cserélni olyan témára, ami számodra most fontosabb.

Támogatja a munkahelyem/el tudom számolni a programot. Hogyan számláztok?

Igen, a HRtoolbox Consulting Kft. nyújtja a szolgáltatást.